首頁

關於華報

主編的話

華報電子版面閲讀下載

刋登廣吿

發行訂閲

招聘職位

聯係我們

 
 

 

 

匹兹堡/哥倫布/辛辛那提消息 

   
 

能讓我受益終生的三個小習慣

侯建磊

前兩天,公司的行政離職。才來了一個多月,因爲組織植樹的事,出了紕漏和差錯,挨了吵,就離職了。找我簽字時,我對她説了下邊這些話。其實,這些話我對部門別的員工也不止一次説過。趁記憶清晰,寫下來,立此存照和讓更多的人看到。
   上班這多年,有三個小習慣,十分被我珍視。這三點,我都因沒做好而吃過虧。有的虧,至今想起來仍悔和疼。比較好地加強這三點後,使我受益極多。
一、領受任務時一定要問清楚
    清楚就是清楚,不清楚就是不清楚,哪怕有一點兒不清楚,寧肯被領導駡——這時侯,他憑什么駡?除非他是神經病——也要硬着頭皮多問一句。領導的目的、需要完成的時間、應注意的事項,尤其値得細問。千萬不能怕領導嫌自己笨、理解力有問題而不敢問,那才是眞正的蠢和笨。
二、把領導當懶漢和傻瓜對待
   給領導傳文件,一定要起清楚文件名(饒了領導吧,不要總是“新建 Microsoft Word 文檔”);有表格必有合計;裝訂好;如有必要,最好附上留言條……等等。千萬不要以爲,他是領導,這些東西一看就懂,而弄一堆半成品甚至原始材料交上去。領導都懶死了,還是傻瓜,凡事卻皆需他立刻做出判斷和擔責,遇到你這樣的,就容易急躁。他一急,挨批的不還是你?
三、帶着解決困難的方案找領導彙報困難
   我都有方案了,還找你彙報啥困難?其實不然。太多的人,見到領導只會問:“您看這咋辦?”領導鐵定會問:“你的意見呢?”這人卻説:“我不知道。”領導一瞬間那個氣啊,內心的火一冲一冲的,幾乎要對員工喊:“雇你是干啥吃的?要你有什么用?什么都不會。想不出好的(方案或意見),想出個差的也行啊!”所以,遇到困難,找領導前,先腦子轉個圈兒,拿出自己的意見和建議,理一下遇到的難點和需要領導支持什么,再找領導彙報,更容易找到雙方對事物理解的對比和差距,降低溝通成本,快速形成可行動的成果。進一步説,也更容易贏得領導的賞識。

作者侯建磊:河南省作家協會會員,當過十年記者。文章散見近百家報刋,累計發表作品100萬字。

 

 

 
 
 

 

 

返回主页